第一象限紧急重要 这类事情具有时间的紧迫性或影响的重要性，例如领导交代的急事接待重要客户，所以必须马上做 但是我们要记住的是第二象限重要但不紧急 重要但不紧急的事情应该是我们关注的重点 制定计划自己amp下属能力提升设计管理布局与发展维护内外网络关系第三象限紧急但不重要 第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此 这一象限的事件具有很大的欺骗性。