企业发展中总遇到这样的问题,运营成本飞涨,却又找不到成本所在,所之谓“隐形成本”。此疾病久治不愈,让经营者颇为头疼。小微企业则更需对成本,进行严格控制。
若能找到这些“隐形成本”,对症下药,定能大大缓解企业经营者的压力。
十种“隐形成本”,快来自检一下!!
一、会议成本还记得曾经算过的开会的成本吗?还记得那100多万是如何浪费的吗?
会议成本=与会人数*与会时间*时薪平均值
如此高的会议成本,有几家企业hold得住!!!但是还有那么多企业“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”,还是得给你的任性,点个赞!
二、采购成本
一味的追求降低采购的直接成本,却忽略了整体进度、忘记了时间成本,这种“隐形成本”同样不可小视!!
因此,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。
三、沟通成本
沟通是世界上“最遥远的距离”,因为你的世界和他的不同!
因此,因为沟通不当不但可能会造成重复劳动,甚至会丧失商机,给企业带来隐患。
四、加班成本
“加班”是否是敬业现象,这个问题还有待考察,因为其往往蕴含了很高的成本。
工作分配不合理,员工干不完,影响员工健康。
加班不是任务重,而是工作效率低下。
五、人才流动成本
“铁打的营盘,流水的兵”,人员流动的成本远远出乎你的想象。加之现在任性的小伙伴们,真是一言不合就辞职!!
人才流动成本=前期投入+新招聘前期成本+新员工风险+老员工内部信息
所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。那么人员本就不多的小微企业,则要付出更大代价!
六、岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做的企业真的不多。
不论大材小用,还是小材大用,都会造成大量离职,人力成本不可小视!
七、流程成本
流程混乱不仅会提高企业运营成本,甚至会影响企业发展。如果没有科学合理的流程,工作进度难控制,成为裹住企业前进双脚的乱麻。
八、企业文化成本
企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现;企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。
九、风险成本
企业发展迅猛,收入丰厚,但一旦出现危机,就是灾难性的。
风险是举足轻重的隐形成本,虽不显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。
十、企业家成本
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。
这种现象主要体现在小型企业,很多领导者以自己为中心,大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。 “你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”!
十种“隐形成本”,是否有应对之策?
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“隐形成本”可以降低了多少?!
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